中國五大發(fā)電集團(tuán)的重組與發(fā)展

中國華能、中國國電、中國華電、中國大唐、國家電投、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電建、中國能建，這9家被簡稱為“五大發(fā)電、兩網(wǎng)、兩建”的9家央企之間到底有何淵源？原中國神華與原中國國電重組，燃點(diǎn)五大發(fā)電重組熱情之際，殊不知五大發(fā)電竟系同門。 2002年電改：國家電力公司一拆為十二 形成當(dāng)下能源電力市場“九子奪嫡”局面，還需從18年前那場電力改革說起。2002年之前，國家的電力行業(yè)，包括發(fā)、輸、配、售、設(shè)計(jì)、建設(shè)等都被一家單位壟斷，它就是兩網(wǎng)、五大、兩建的母體——國家電力公司。 實(shí)施廠網(wǎng)分離改革后，原國家電力公司一分為十二，形成電力“十二釵”共主電力市場的局面。這12家單位分別為電監(jiān)會，電力金剛“七葫蘆娃”，即兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電，還有輔業(yè)“四大金剛”，分別是中國電力工程顧問集團(tuán)(下屬六大區(qū)域設(shè)計(jì)院)、中國水電工程顧問有限公司、中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國葛洲壩集團(tuán)公司。 國家能源局整合電監(jiān)會 廠網(wǎng)分離改革第六個年頭，國家大部制改革進(jìn)一步推進(jìn)，2008年8月8日，國家能源局正式掛牌成立。5年后的3月份，新一輪國務(wù)院部委機(jī)構(gòu)改革落地后，電監(jiān)會被整合到國家能源局。電監(jiān)會原主席吳新雄亦在當(dāng)年3月，走馬上任國家能源局第三任局長。電監(jiān)會“消失”在部委改革浪潮之下，由原國家電力公司拆分而來12家單位又展開了一次改革。 2011年電改：中國電建、中國能建成立 2010年、2011年那場電力改革，大體脈絡(luò)是重組了電網(wǎng)的省設(shè)計(jì)院、中國電力工程顧問集團(tuán)公司、中國水電顧問工程集團(tuán)公司和電力建設(shè)工程公司，于2011年9月29日，成立了中國電建和中國能建兩大央企。 兩網(wǎng)、五大發(fā)電同企不同命 龍生九子，子子不同。兩大電網(wǎng)、五大電力、兩建，9大電力央企，雖同出一門，但同企不同命，實(shí)力對比十分懸殊。兩大電網(wǎng)、五大發(fā)電之中，國家電網(wǎng)一家獨(dú)大。從資產(chǎn)規(guī)模上看，國家電網(wǎng)資產(chǎn)總額4.1萬億，資產(chǎn)體量相當(dāng)于四家發(fā)電央企資產(chǎn)之和。從經(jīng)營范圍上看，國家電網(wǎng)的業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國26個省、區(qū)、市，而南方電網(wǎng)的業(yè)務(wù)僅包括廣東、廣西、云南、貴州和海南5省、區(qū)。 不僅電網(wǎng)企業(yè)之間實(shí)力懸殊，五大發(fā)電集團(tuán)的實(shí)力也不一而足。國家能源集團(tuán)成立之前，中國華能一直被認(rèn)為是電力“一哥”，發(fā)電裝機(jī)量穩(wěn)劇第一。五大發(fā)電之間的排位順序，則是中國華能居首，中國國電次之，中國華電和中國大唐僅隨其后，被稱作“老幺”的國家電投排在第五位。 五大發(fā)電“后浪”勁頭猛 長江后浪推前浪。作為“前浪”，中國華能、中國大唐的市場地位正被“后浪”——國電投趕與。官網(wǎng)顯示，截至2019年底，國電投資產(chǎn)規(guī)模達(dá)1.18萬億，跟中國華能一個量級，遠(yuǎn)超中國華電和中國大唐的資產(chǎn)規(guī)模。而且，在國電投1.51億千瓦裝機(jī)中，清潔能源占比50.5%；光伏發(fā)電裝機(jī)1929萬千瓦，連續(xù)三年居世界第一。近年，年輕的國電投展示出了超強(qiáng)的成長性。要知道，今日之國電投，成立于2015年5月，由2002年12月19日成立的中電投集團(tuán)與國家核電重組而成。當(dāng)時(shí)，王炳華擔(dān)任中電投集團(tuán)首任總經(jīng)理，李小琳任副總經(jīng)理。后來，中電投集團(tuán)重組國電投后，王炳華擔(dān)任國電投董事長，直到2018年1月到齡退休。 電力“老大哥”的落寞 大唐集團(tuán)、中國華電面臨的尷尬，昔日電力“老大哥”中國華能也感同身受?？梢赃@樣說，2017年8月，原神華集團(tuán)與原中國國電重組前，中國華能絕對是電力界的No.1，不僅總資產(chǎn)、裝機(jī)量、營收排名第一，還曾有一位明星一把手——李小鵬。電力分家前的2001年12月——2002年12月，李小鵬任國家電力公司副總經(jīng)理、黨組成員兼中國華能集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、黨組書記，華能國際電力開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理，華能國際電力股份有限公司董事長、黨組書記。 中國大唐折戟煤化工 電力分家后的2002年12月——2008年5月，李小鵬任中國華能集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組書記兼華能國際電力開發(fā)公司董事長，華能國際電力股份有限公司董事長、黨組書記。分家當(dāng)時(shí)，中國華能分到的發(fā)電資產(chǎn)最多，中國國電緊隨其后，裝機(jī)容量位列第二。隨后，中國大唐主攻煤化工產(chǎn)業(yè)，中國國電則大力進(jìn)軍可再生能源。中國大唐首任總經(jīng)理翟若愚為中國大唐定下向煤化工轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，但轉(zhuǎn)型十分困難。數(shù)據(jù)顯示，2015年中國大唐煤化工板塊虧損43億元，2013-2015年累計(jì)虧損115.6億元。截至2015年底，該板塊整體負(fù)債653億元，資產(chǎn)負(fù)債率超95%。至此，中國大唐從“優(yōu)等生”變?yōu)椤昂筮M(jìn)生”，在世界500強(qiáng)中的排名也在五大發(fā)電集團(tuán)中居末，被中國華電、國家電投、中國國電等同門“兄弟”碾壓。目前，中國大唐負(fù)債率仍在70%以上。 中國國電 再說率先進(jìn)軍可再生能源產(chǎn)業(yè)的中國國電，從投資眼光角度來講，中國國電既有龍?jiān)措娏@家專業(yè)化風(fēng)電公司，還親自下場參與上游設(shè)備制造業(yè)，有國電光伏和聯(lián)合動力兩家上游制造企業(yè)。即便如此，經(jīng)過若干年的發(fā)展后，中國國電的發(fā)展只能算是平穩(wěn)。2015年，中電投集團(tuán)與國家核電重組，打破了市場平衡。國家電投不僅營收竄了上來，還順手拿到了一張價(jià)值連城的核電牌照，帶上核電“三國殺”主角光環(huán)。這樣一來，在同門“兄弟”中，國家電投的市場定位差分優(yōu)勢較為突出。女怕嫁錯郎，男怕入錯行。對于中國大唐來說，轉(zhuǎn)型煤化工，讓中國大唐付出了沉重的代價(jià)，也耽誤了寶貴的大量時(shí)間。對于中國國電而言，進(jìn)軍可再生能源，這步棋走得沒有錯。可看國家電投的突然崛起，中國國電或許也會感嘆，干得好，不如“嫁”得好！于是，2017年8月，新一輪電力央企改革，中國國電與神華集團(tuán)“牽手”了，新組成的國家能源集團(tuán)，成為當(dāng)之無愧的能源“巨無霸”，資產(chǎn)達(dá)到1.8萬億，火電裝機(jī)1.67億千瓦、風(fēng)電裝機(jī)3300萬千瓦、煤炭產(chǎn)量都居世界第一，不僅將中國華能甩在身后，還進(jìn)一步拉大與中國華電、中國大唐之間的距離。 新五大三小格局始成 眼看通過重組，中國國電和國家電投都“發(fā)達(dá)”了，中國華能、中國華電中國大唐也不甘人后，都在籌謀通過合并重迎頭趕上。2017年，中國華能與國家電投一度傳出合并的聲音，2018年市場上又傳出中國華電與中國大唐合并的傳聞，直到中國大唐、中國華電一把手、二把手配齊，類似傳言才平靜下來。目前，“五大發(fā)電，四小豪門”的市場格局已轉(zhuǎn)為“新五大發(fā)電，三小豪門”，原來四小豪之一的國華電力為神華集團(tuán)子公司，納入國家能源集團(tuán)門下。其他，三小豪門則為國投集團(tuán)子公司國投電力，華潤集團(tuán)的華潤電力，以及核電“三叉戟”之一的中廣核集團(tuán)。除了這些電力“國家隊(duì)”之外，電力市場還存在一些地方能源集團(tuán)，如山東魯能、浙能集團(tuán)、申能集團(tuán)、粵能集團(tuán)、京能集團(tuán)等地方“諸侯”。 ?

鋁合金光伏支架廠商：鋁合金光伏支架與鋼支架誰更勝一籌？

　　當(dāng)我們在市場上查詢選購光伏支架的時(shí)候，通常會看到兩種材質(zhì):鋁合金光伏支架支架和鋼支架。在考慮使用哪一種時(shí)，我們通常會比較這兩種支架的強(qiáng)度是否能滿足抗風(fēng)、抗雪等要求，防腐性能和價(jià)格是否符合預(yù)算。那么鋁合金光伏支架與鋼支架誰更勝一籌呢?下面鋁合金光伏支架廠商就從三個方面給大家簡單介紹一下。

三部委：支持農(nóng)村光伏風(fēng)電建設(shè)，優(yōu)先規(guī)劃大基地、分布式項(xiàng)目

1月5日，國家能源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、國家鄉(xiāng)村振興局印發(fā)了《加快農(nóng)村能源轉(zhuǎn)型發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興的實(shí)施意見》的通知。要求到2025年，建成一批農(nóng)村能源綠色低碳試點(diǎn)，風(fēng)電、太陽能、生物質(zhì)能、地?zé)崮艿日嫁r(nóng)村能源的比重持續(xù)提升，農(nóng)村電網(wǎng)保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)，分布式可再生能源發(fā)展壯大，綠色低碳新模式新業(yè)態(tài)得到廣泛應(yīng)用，新能源產(chǎn)業(yè)成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要補(bǔ)充和農(nóng)民增收的重要渠道，綠色、多元的農(nóng)村能源體系加快形成。 ? 支持縣域清潔能源規(guī)?；_發(fā)：在具備資源條件的中西部脫貧地區(qū)，特別是鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，優(yōu)先規(guī)劃建設(shè)集中式風(fēng)電、光伏基地，為脫貧縣打造支柱產(chǎn)業(yè)。 ? 推動千村萬戶電力自發(fā)自用：支持具備資源條件的地區(qū)，特別是鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)幫扶縣，以縣域?yàn)閱卧扇　肮?村鎮(zhèn)+農(nóng)戶”等模式，利用農(nóng)戶閑置土地和農(nóng)房屋頂，建設(shè)分布式風(fēng)電和光伏發(fā)電，配置一定比例儲能，自發(fā)自用，就地消納，余電上網(wǎng)。支持村集體以公共建筑屋頂、閑置集體土地等入股，參與項(xiàng)目開發(fā)，增加村集體收入。 ? 鼓勵隔墻售電模式：在縣域工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型公共建筑等探索建設(shè)多能互補(bǔ)、源荷互動的綜合能源系統(tǒng)，提高園區(qū)能源綜合利用率。采用合同能源管理運(yùn)營模式，引導(dǎo)企業(yè)、社會資本、村集體等多方參與，建設(shè)新能源高效利用的微能網(wǎng)，為用戶提供電熱冷氣等綜合能源服務(wù)。完善配套政策機(jī)制，推動增量配電企業(yè)發(fā)展綜合能源服務(wù)，創(chuàng)新發(fā)展新能源直供電、隔墻售電等模式。 ? 積極培育新能源+產(chǎn)業(yè)：鼓勵能源企業(yè)發(fā)揮資金、技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)光伏＋現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)企業(yè)、村集體在光伏板下開展各類經(jīng)濟(jì)作物規(guī)?；N植，提升土地綜合利用價(jià)值。地方政府提供政策支持及拓展產(chǎn)品銷路，農(nóng)戶通過土地租賃、參與電站運(yùn)維、農(nóng)場勞務(wù)等增加收益。在適宜荒漠化、鹽堿地、采礦采煤塌陷區(qū)，推廣“新能源＋生態(tài)修復(fù)、礦山治理”等模式。在林區(qū)、牧區(qū)合理布局林光互補(bǔ)、牧光互補(bǔ)等項(xiàng)目，打造發(fā)電、牧草、種養(yǎng)殖一體化生態(tài)復(fù)合工程。建設(shè)新能源＋農(nóng)村景觀示范，地方政府主導(dǎo)，結(jié)合新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、易地搬遷安置區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施提升完善和郊區(qū)亮化等工程，推動新能源與路燈、座椅等公共設(shè)施一體化發(fā)展。 ? 大力推廣太陽能、風(fēng)能供暖：利用農(nóng)房屋頂、院落空地和具備條件的易地搬遷安置住房屋頂發(fā)展太陽能供熱。在大氣污染防治重點(diǎn)地區(qū)的農(nóng)村，整縣域開展“風(fēng)光+蓄熱電鍋爐”等集中供暖。在青海、西藏、內(nèi)蒙古等農(nóng)牧區(qū)，采用離網(wǎng)型光伏發(fā)電+蓄電池供電，利用戶用蓄熱電暖氣供暖。

元鋁專利：新型卡扣支架

專利名稱：新型卡扣支架 專利號：0196246.6

元鋁近期專利匯總：太陽能光伏支架專利-專利號：0177492.6

干貨！分布式光伏+污水處理廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)詳解